為(wei)實(shi)現“筑品質山(shan)河(he)，成百年基業”的目(mu)標，山(shan)河(he)集團打造了一套(tao)適應企業實(shi)際生產經營管理需要且能支撐(cheng)集團未(wei)來發展的戰略管控體系(xi)：“1234”戰略體系(xi)。

“1”即(ji)高舉一(yi)面旗(qi)(qi)幟(zhi)：在“品質山(shan)(shan)河”的(de)(de)(de)旗(qi)(qi)幟(zhi)下(xia)堅持一(yi)個山(shan)(shan)河體系，匯集旗(qi)(qi)下(xia)眾多成員，打造(zao)一(yi)個實(shi)力強大(da)的(de)(de)(de)“山(shan)(shan)河系”，促進各產業鏈的(de)(de)(de)協(xie)同發(fa)展(zhan)；

“2”是堅持兩(liang)大模(mo)式(shi)：在集團層面，實施“全產業鏈”的(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)，集投融資、開(kai)發(fa)、建(jian)設、運(yun)營等(deng)產業環(huan)節于一(yi)體，在具體業務(wu)運(yun)作層面，實行“專業化(hua)、區(qu)域(yu)化(hua)”的(de)運(yun)營模(mo)式(shi)；

“3”是(shi)促進(jin)三業融(rong)合(he)：堅(jian)持建筑(zhu)業的(de)核心地(di)位不動搖，提升房地(di)產(chan)業和投融(rong)資業務(wu)的(de)價值創造能力，全面夯實“一(yi)主兩翼”的(de)產(chan)業格(ge)局，實現三大業務(wu)板塊協同發展；

“4”是推進四商(shang)互動：集團總部(bu)承(cheng)擔投資(zi)商(shang)角色，房地產板(ban)塊(kuai)承(cheng)擔開發(fa)商(shang)和運營商(shang)的(de)角色，建(jian)設板(ban)塊(kuai)承(cheng)擔建(jian)設商(shang)的(de)角色，通(tong)過“四商(shang)”聯動，突破(po)傳統(tong)商(shang)業(ye)模式，提升企業(ye)核(he)心競爭力。通(tong)過“1234”戰(zhan)略(lve)管控體系的(de)打(da)造和執行，使集團內部(bu)各系統(tong)能夠高效運轉，并形成保障集團實現健康可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心競爭力。

面對經(jing)濟(ji)新(xin)常態、行(xing)業(ye)新(xin)變(bian)革，山(shan)河集團不忘初(chu)心、砥(di)礪前行(xing)，講誠信(xin)、重品質，守正打(da)造(zao)山(shan)河品牌(pai)；控風險、重效益，創新(xin)助力(li)轉型(xing)升級，以專業(ye)、專注的匠心力(li)量，與眾多合(he)作伙(huo)伴一起，為(wei)時代留(liu)下作品，為(wei)山(shan)河更添色彩。